下半年以來，淮海分公司按照集團公司“國企改革深化提升行動”工作總要求，在農場黨委的組織指導下，有計劃有步驟地完成管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度全覆蓋的任務，全面營造 “ 公開、公平、競爭、擇優(yōu) ” “能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人環(huán)境，持續(xù)選優(yōu)配強分公司干部人才隊伍。
8月份，分公司辦公室主任崗位實行競聘上崗，符合條件的6名中層副職以上管理人員積極報名，在履行民主推薦、競聘演講、考察考核、黨委研究決定等程序后，一名中層正職成功競聘辦公室主任崗位。
9月19日起，第一、第四生產區(qū)主任崗位正在公告競聘過程中，10月初將基本確定人選報公司審批。通過競聘上崗的方式優(yōu)化管理隊伍，提升管理水平。同時，為進一步壓縮成本，控制固定費用，本月內要求第一、第二、第三、第四、第六生產區(qū)各合并1個大隊。年內這5個大隊負責人陸續(xù)退休，不再選聘該大隊主管，所在大隊與相鄰大隊合并，減少大隊管理人員職數(shù)，降低工資性費用支出。
8月13日 “蘇墾講堂”第四期學習以來，分公司管理人員按照集團公司黨委的統(tǒng)一布置，全面學習宋志平教授關于“三精管理”方面的成功經驗，緊密圍繞集團公司考核目標，在體制機制上摸索嘗試，在機構編制上大刀闊斧，奮力扛起國企新使命責任，賡續(xù)發(fā)展軍墾老傳統(tǒng)作風，以更高站位、更大力氣將國有企業(yè)改革向縱深推進。